دورة في إدارة الأزمات المالية ودعم اتخاذ القرار

دورات تدريبية في المحاسبة والمالية وإعداد الميزانيةdpc_image
دورة في إدارة الأزمات المالية ودعم اتخاذ القرار
المدة أسبوع واحد
السعر £4000.00
اللغة Arabic

في عصر يزداد فيه التقلب الاقتصادي، يجب أن تكون المؤسسات مزودة باستراتيجيات قوية لإدارة الأزمات المالية من أجل التعامل مع عدم اليقين بفعالية. يقدم مركز دبي بريميير للتدريب (DPC) بفخر دورة إدارة الأزمات المالية ودعم اتخاذ القرار، وهي دورة شاملة مصممة لتزويد المهنيين بالمعرفة والأدوات اللازمة للتعامل مع عدم الاستقرار المالي وتعزيز عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.

يتناول هذا البرنامج أطر اتخاذ القرار في التمويل، وتقنيات التخفيف من المخاطر بشكل استباقي، واستراتيجيات القيادة الفعالة أثناء الأزمات. سيطوّر المشاركون خبراتهم في التخطيط المالي للطوارئ، وتعزيز مرونة المؤسسات، والاستجابة بمهارة للركود الاقتصادي.

من خلال دراسات حالة واقعية ونقاشات تفاعلية، تضمن هذه الدورة أن يكون المتخصصون قادرين على التعامل بثقة مع الاضطرابات المالية ودعم قرارات الإدارة العليا بوضوح ودقة.

أهداف الدورة

تزويد المهنيين باستراتيجيات إدارة الأزمات المالية للحفاظ على استقرار الأعمال.
تطوير الكفاءة في أطر اتخاذ القرار في الشؤون المالية لتحسين خيارات التنفيذيين.
تعزيز المهارات في تقييم المخاطر والتخفيف منها لحماية الصحة المالية للمؤسسة.
تقوية القدرات القيادية لتحقيق حوكمة مؤسسية فعالة أثناء الأزمات.
تقديم رؤى قابلة للتطبيق حول التخطيط المالي للطوارئ من أجل الاستدامة طويلة الأجل.

الفئة المستهدفة
كبار التنفيذيين، والمراقبون الماليون، ومديرو المخاطر المسؤولون عن التخطيط المالي الاستراتيجي والاستجابة للأزمات.
صناع القرار في الشركات، والمستشارون، وقادة الأعمال الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المخاطر المالية.
المهنيون في البنوك، والاستثمار، والمالية المؤسسية ممن يبحثون عن خبرة في التعامل مع الانكماشات الاقتصادية.
الأفراد المشاركون في تخطيط الاتصالات أثناء الأزمات وإدارة استمرارية الأعمال.

وحدات الدورة

فهم الأزمات المالية واستجابة الشركات
المحفزات الرئيسية لعدم الاستقرار المالي ودور الحوكمة المؤسسية أثناء الأزمات.
دراسات حالة عن الاضطرابات المالية التاريخية وتأثيرها على المؤسسات.
استراتيجيات لمواجهة الانكماش الاقتصادي وتكيّف الشركات مع الأزمات.

تقييم المخاطر المالية وتقنيات التخفيف
تحديد مواطن الضعف وإجراء تقييم شامل للمخاطر وأساليب التخفيف.
تطبيق أطر لإدارة المخاطر المالية والسيطرة على الأضرار.
استخدام اختبارات الضغط وتحليل السيناريوهات للتنبؤ بالتهديدات المحتملة.

اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والقيادة أثناء الأزمات
تطبيق أطر اتخاذ القرار في البيئات المالية ذات المخاطر العالية.
تعزيز مهارات القيادة خلال الأزمات المالية لتحقيق الاستقرار وبناء الثقة.
تحقيق التوازن بين الاستجابة الفورية للأزمة والاستدامة المالية طويلة الأجل.

الاتصال أثناء الأزمات وإشراك أصحاب المصلحة
تصميم خطة فعّالة للاتصال بالأزمات لتحقيق الشفافية.
إدارة توقعات المستثمرين وأصحاب المصلحة خلال فترات التراجع المالي.
التواصل بوضوح وطمأنينة مع وسائل الإعلام والهيئات التنظيمية والموظفين.

التخطيط المالي الاستراتيجي وبناء المرونة المؤسسية
تطوير خطط مالية بديلة شاملة لتحمّل الاضطرابات.
مواءمة إدارة المخاطر مع التخطيط المالي الاستراتيجي لتعزيز الأمان المؤسسي.
تعزيز المرونة التشغيلية والمالية في مواجهة الأزمات.

استراتيجيات التعافي الاقتصادي واستمرارية الأعمال
تحليل اتجاهات السوق وتغيرات الصناعة لوضع خطط تعافٍ ما بعد الأزمة.
الاستفادة من إعادة الهيكلة المالية لاستعادة القوة المالية للشركة.
تطبيق نماذج مالية مستدامة لتحقيق النمو طويل الأجل بعد الأزمات.