دورة "إعداد الميزانية والتخطيط وإعداد تقارير الإدارة" المقدمة من مركز دبي الأول (DPC) تهدف إلى تزويد المحترفين بمهارات متقدمة في الاستراتيجية المالية، إعداد الميزانيات، والتقارير الشاملة. تُعد هذه الدورة أداة مهمة للأفراد الذين يسعون لتحسين النظرة المالية لمؤسساتهم، تحسين استخدام الموارد، واتخاذ قرارات مستنيرة تعتمد على البيانات. مع تعقيدات بيئات الأعمال الحديثة، فإن الفهم العميق لإعداد الميزانية والتخطيط وإعداد تقارير الإدارة يعد أمرًا حيويًا لمواءمة الخطط المالية مع أهداف المؤسسة، ورصد الأداء، وضمان نمو الأعمال. يقدم مركز دبي الأول (DPC) منهجًا دراسيًا متقنًا يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يؤهل المشاركين لدفع الأداء المالي في أي قطاع صناعي. تركز الدورة على مجالات رئيسية مثل التخطيط والتحليل المالي (FP&A)، التخطيط الاستراتيجي، وتحليل الفروقات، مما يجمع هذه المكونات الأساسية لتوفير نهج شامل للإشراف المالي وإعداد التقارير.
دورة في إعداد الميزانية والتخطيط وإعداد تقارير الإدارة
دورات تدريبية في المحاسبة والمالية وإعداد الميزانية
أهداف الدورة
طور خبرتك في إعداد الميزانية والتخطيط وإعداد تقارير الإدارة لإنشاء خطط مالية فعالة، وتحسين تخصيص الموارد، ورصد الأداء.
افهم التقارير المالية وإدارة التكاليف، مما يتيح لك إعداد التقارير والتوقعات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
اتقن تحليل الفروقات والنمذجة المالية لتحسين استراتيجيات الأعمال والسيطرة على الأداء المالي.
قم بمحاذاة الخطط المالية مع الاستراتيجية العامة للأعمال، لضمان تحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل بفعالية.
اكتسب الأدوات والتقنيات اللازمة لتكييف الخطط المالية مع تغيرات السوق وضمان المرونة المالية.
الجمهور المستهدف
-
المحترفون الماليون (المحاسبون، محللو المالية، مراقبو الأعمال) المسؤولون عن إعداد الميزانيات والتوقعات أو التقارير المالية.
-
فرق التخطيط التشغيلي وإدارة المشاريع التي تسعى لمواءمة الأنشطة مع الأهداف المالية.
-
كبار التنفيذيين (المديرون الماليون، المديرون الماليون التنفيذيون) الذين يحتاجون إلى دمج تقارير الإدارة مع الأهداف الاستراتيجية.
-
الأفراد المشاركون في تخصيص الموارد، السيطرة على التكاليف، ورصد الأداء عبر الأقسام أو وحدات الأعمال.
وحدات الدورة
مقدمة في إعداد الميزانية والتخطيط وتقارير الإدارة
إعداد الميزانية والتوقعات: أساسيات عمليات إعداد الميزانية والتوقعات، بما في ذلك تقديرات الإيرادات والمصروفات.
التخطيط والتحليل المالي (FP&A): تقنيات لمواءمة الأهداف المالية مع استراتيجية المنظمة.
تقارير الإدارة: نظرة عامة على عملية إعداد التقارير ودورها في اتخاذ القرار.
النمذجة المالية والتخطيط الاستراتيجي
النمذجة المالية: تعلم إنشاء نماذج تنبؤية لتقييم سيناريوهات الأعمال.
التخطيط الاستراتيجي: مواءمة الأهداف طويلة الأجل مع الأهداف المالية.
تحليل الفروقات: تحديد ومعالجة الفروقات بين الأداء المخطط والفعلي.
إدارة التكاليف والتخطيط التشغيلي
إدارة التكاليف: تقنيات لإدارة والسيطرة على التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
التخطيط التشغيلي: مواءمة العمليات مع الأهداف المالية.
إعداد الميزانية والتوقعات: دمج إجراءات مراقبة التكاليف في عملية إعداد الميزانية.
إدارة الأداء والتقارير المالية
إدارة الأداء: أدوات لمراقبة الأداء المالي والتشغيلي.
التقارير المالية: إعداد الوثائق المالية الرئيسية لأصحاب المصلحة.
تقارير الإدارة: إعداد تقارير عن مؤشرات الأداء الرئيسية والأداء المالي.
تقنيات متقدمة في إعداد الميزانية والتخطيط المالي
إعداد الميزانية والتوقعات المتقدمة: إنشاء خطط مالية معقدة لبيئات أعمال متنوعة.
التخطيط الاستراتيجي: دمج التحليل المالي مع الأهداف الاستراتيجية.
إدارة عدم اليقين المالي وتعديل الميزانيات حسب الحاجة.
التطبيق العملي لأدوات تقارير الإدارة
أدوات تقارير الإدارة: البرامج والأدوات لإعداد تقارير فعالة.
تحليل الفروقات: تقنيات لتحديد ومعالجة الفروقات في الخطط المالية.
إدارة الأداء: استخدام التقارير لتوجيه اتخاذ القرار ونمو الأعمال.
دمج التقارير المالية مع الأهداف الاستراتيجية
مواءمة التقارير المالية مع أهداف المنظمة.
التقارير المالية من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة.
دمج إعداد الميزانية والتوقعات في التخطيط الاستراتيجي.
المراجعة ودراسات الحالة
دراسات حالة من الواقع العملي في إعداد الميزانية والتخطيط وتقارير الإدارة.
مناقشات جماعية وتمارين عملية.
المراجعة النهائية وتقييم المفاهيم الأساسية.