دورة في أذرع الحوكمة في إدارة المخاطر

الأهداف والفئة المستهدفة

مع نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم العناصر الأساسية لـ إطار حوكمة إدارة المخاطر وتأثيره على استراتيجيات إدارة المخاطر في المؤسسات.
• تطوير وتنفيذ مبادئ حوكمة إدارة المخاطر لتعزيز الشفافية والمساءلة ودعم الامتثال التنظيمي.
• التعرف على كيفية دمج إدارة المخاطر والامتثال لضمان الامتثال التنظيمي والاستدامة التشغيلية.
• تحليل أفضل ممارسات حوكمة إدارة المخاطر المستخدمة في المؤسسات الرائدة لتعزيز اتخاذ القرار والإشراف على المخاطر.
• اكتساب الخبرة في بناء وصيانة مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر لضمان توافقها مع الأهداف المؤسسية.

 الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين المسؤولين عن إدارة الحوكمة والإشراف على المخاطر داخل مؤسساتهم، وهي مفيدة بشكل خاص لـ:

• مديري المخاطر ومسؤولي الامتثال الذين يسعون إلى فهم أعمق لـ الحوكمة المؤسسية في إدارة المخاطر ودورها في الالتزام التنظيمي.
• أعضاء مجلس الإدارة وكبار التنفيذيين الذين يهدفون إلى تطوير هيكل حوكمة لإدارة المخاطر متماسك يدعم الأهداف المؤسسية.
• المدققين الداخليين وخبراء الحوكمة الراغبين في تعزيز معرفتهم بـ إرشادات حوكمة إدارة المخاطر لتحسين المرونة التنظيمية.
• المستشارين القانونيين وصانعي السياسات المشاركين في وضع وتطوير سياسات حوكمة إدارة المخاطر في المؤسسات.
• المختصين في المالية والاستراتيجية الذين يركزون على دمج مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر في عمليات اتخاذ القرار المؤسسي.

محتوى الدورة

• أساسيات الحوكمة في إدارة المخاطر
  • فهم العلاقة بين الحوكمة المؤسسية في إدارة المخاطر ومتطلبات الامتثال التنظيمي.
  • تحليل دور القيادة في بناء إطار حوكمة إدارة المخاطر فعال ومستدام.
  • تحديد الركائز الأساسية لـ مبادئ حوكمة إدارة المخاطر وتأثيرها على ثقافة المؤسسة.
• تطوير إطار حوكمة إدارة المخاطر
  • تحديد مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر الأساسية ودمجها في الاستراتيجية المؤسسية.
  • تنفيذ السياسات التي تربط إدارة المخاطر والامتثال لتحقيق الاستقرار التشغيلي.
  • تصميم نموذج حوكمة إدارة المخاطر قابل للتكيف مع المتغيرات الاقتصادية والتشغيلية.
• هيكل حوكمة إدارة المخاطر والإشراف
  • إنشاء هيكل حوكمة إدارة المخاطر واضح يحدد المسؤوليات والأدوار التنظيمية.
  • تعزيز آليات الرقابة على المخاطر من خلال تقنيات الإبلاغ والرصد الفعالة.
  • مواءمة أطر الحوكمة مع التطورات التنظيمية للحفاظ على الامتثال.
• سياسات وإرشادات حوكمة إدارة المخاطر
  • وضع سياسات حوكمة إدارة المخاطر شاملة تدعم الامتثال وتحسن الكفاءة التشغيلية.
  • تنفيذ إرشادات حوكمة إدارة المخاطر المصممة لتلبية احتياجات القطاعات المختلفة.
  • استعراض دراسات حالة ناجحة حول تنفيذ السياسات الحوكمية في المؤسسات الكبرى.
• أفضل الممارسات في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
  • تحليل أفضل ممارسات حوكمة إدارة المخاطر العالمية لتحديد استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
  • دمج تدابير الامتثال ضمن أطر الحوكمة لضمان استدامة العمليات المؤسسية.
  • تقييم تأثير الحوكمة على الأداء المالي والتشغيلي للمؤسسات.
• استراتيجيات متقدمة لدمج الحوكمة وإدارة المخاطر
  • تعزيز مشاركة مجالس الإدارة في مبادئ حوكمة إدارة المخاطر لضمان اتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين الشفافية وكفاءة عمليات إدارة المخاطر والامتثال.
  • استشراف الاتجاهات المستقبلية في مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر وتأثيرها على الحوكمة المؤسسية.