دورة في أساسيات التمويل المؤسسي

الأهداف والفئة المستهدفة

• تزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية: اكتساب فهم قوي للمفاهيم المالية الرئيسية، بما في ذلك العناصر الأربعة لتحليل الجدوى المالية، للتعامل مع تحديات التمويل المؤسسي بفعالية.
• تطوير مهارات عملية لدراسة الجدوى: إتقان تقنيات تحليل جدوى المنتجات/الخدمات، وإنشاء خطط الجدوى، وتقييم مراحل عملية إدارة المشاريع التي تتضمن دراسات الجدوى.
• تعزيز اتخاذ القرارات الاستراتيجية: تعلم كيفية إجراء تحليل الجدوى في إدارة المشاريع، وضمان توافق القرارات المالية مع أهداف المؤسسة.
• تحسين قدرات التخطيط المالي: تعزيز القدرات في إعداد الميزانيات والتنبؤات والنماذج المالية لضمان تخطيط مالي سليم.
• الاستعداد للتقلبات الاقتصادية: اكتساب خبرة في تقييم المخاطر وتخفيفها للتعامل مع التقلبات المالية غير المتوقعة.

الفئة المستهدفة

• المهنيون الماليون: محللو المال، والمحاسبون، ومديرو التمويل المؤسسي الذين يتطلعون إلى توسيع خبراتهم في مجالات مثل تحليل الجدوى التنظيمية والجدوى الاقتصادية.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال: الأفراد الذين يسعون لتقييم فرص جديدة أو تحسين استراتيجياتهم باستخدام رؤى من تحليل الجدوى في الأعمال وتطوير خطط الجدوى المؤثرة.
• مديرو المشاريع وصناع القرار: المهنيون المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ المشاريع سيستفيدون من فهم تحليل الجدوى في إدارة المشاريع ومراحل عملية إدارة المشاريع التي تتضمن دراسات الجدوى.
• المستشارون والمستشارون المهنيون: الذين يقدمون استشارات مالية أو استراتيجية سيكتسبون رؤى أعمق حول دراسات الجدوى وأدوات اتخاذ القرارات المالية.
• الطلاب والمهنيون الطموحون في مجال التمويل: الأفراد الذين يتطلعون إلى بناء مهنة في مجال التمويل سيطورون أساسًا قويًا في مبادئ وممارسات التمويل المؤسسي.

محتوى الدورة

أساسيات التمويل المؤسسي

• المفاهيم الرئيسية: نظرة عامة على التمويل المؤسسي ودوره في اتخاذ القرارات التجارية.
• الجدوى الاقتصادية: فهم دورها في تحديد جدوى الاستثمارات.
• تحليل الجدوى المالية: أساليب عملية لتقييم الجدوى المالية والاستدامة.

دراسات الجدوى التجارية

• تحليل الجدوى التجارية: تقنيات وأدوات لتقييم جدوى الفرص التجارية.
• تحليل الجدوى التنظيمية: تحليل الموارد والإمكانيات التنظيمية.
• تحليل جدوى المنتجات/الخدمات: تقييم الطلب في السوق والموقع التنافسي.

الجدوى في إدارة المشاريع

• مراحل عملية إدارة المشاريع التي تتضمن دراسات الجدوى: دمج دراسات الجدوى في دورات حياة المشاريع.
• تحليل الجدوى في إدارة المشاريع: تحديد المخاطر وتقييم معايير نجاح المشروع.
• تطوير خطة الجدوى: تطوير خطط قابلة للتنفيذ لضمان التوافق بين المشروع والمؤسسة.

أدوات اتخاذ القرارات المالية

• العناصر الأربعة لتحليل الجدوى المالية: استكشاف التكلفة، والإيرادات، والربحية، والمخاطر.
• الجدوى الاقتصادية: تحليل الآثار الاقتصادية وتوقع النتائج.
• النمذجة المالية: بناء وتفسير النماذج المالية للتخطيط الاستراتيجي.

الإدارة المالية الاستراتيجية

• تحليل الاستثمار: تقييم وتحديد أولويات فرص الاستثمار.
• إعداد الميزانيات والتنبؤ: تقنيات أساسية للتخطيط المالي والرقابة.
• إدارة المخاطر: طرق لتخفيف حالات عدم اليقين المالية وتحسين الأداء.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• تحليل الجدوى العملية: تطبيق المفاهيم على سيناريوهات الأعمال الواقعية.
• دراسات حالة حول خطط الجدوى: مراجعات متعمقة لخطط ناجحة وغير ناجحة.
• ورش العمل التفاعلية: تمارين عملية لتعزيز التعلم والتطبيق العملي.