دورة  في إدارة التفاوض مع الاستشاريين والمقاولين

الأهداف والفئة المستهدفة

تهدف هذه الدورة إلى:

• تزويد المشاركين بفهم شامل لكيفية إدارة العلاقات مع الاستشاريين والمقاولين، وتطبيق استراتيجيات فعالة تطوير مهارات التفاوض التعاقدي لضمان التعاون المثمر مع المقاولين والاستشاريين، مع التركيز على التحكم في التكاليف وإدارة الوقت وتجنب النزاعات.
• تعزيز مهارات إدارة المخاطر وفهم الجوانب القانونية للعقود، لضمان الامتثال للقوانين والمعايير الخاصة بالمشاريع وتحقيق إدارة فعالة للمشتريات.
• تحسين استراتيجيات إدارة التواصل مع الأطراف المعنية لضمان وضوح المهام وتجنب أي خلافات محتملة.
• تدريب المشاركين على كيفية إعداد استراتيجيات إدارة الأداء وتقييم الجودة من خلال تطبيق أدوات التقييم وضمان الجودة لتلبية أهداف المشروع.لتحقيق أهداف المشروع بأفضل المعايير.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة المحترفين الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم في إدارة والتفاوض مع الاستشاريين والمقاولين، وتشمل الفئات التالية:

• مدراء المشاريع والمشرفين الذين يتعاملون مع المقاولين والاستشاريين بشكل يومي، والذين يرغبون في تعلم أفضل الممارسات في إدارة المشاريع وتفاوض العقود.
• الأفراد العاملون في إدارة المشتريات وإدارة المخاطر الذين يحتاجون إلى معرفة متقدمة حول إدارة العلاقات مع الموردين وتحقيق إدارة المخاطر بفعالية.
• مسؤولو التعاقد وإدارة الموردين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة النزاعات وإدارة أصحاب المصلحة ضمن مشاريع متعددة.
• الموظفون العاملون في إدارة الجودة والذين يحتاجون إلى أدوات تقييم متقدمة لضمان تنفيذ العقود وفق أعلى معايير ضمان الجودة.
• العاملون في مجالات إدارة الموارد البشرية وإدارة الأداء والذين يهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة الأداء في إطار التعاون مع الاستشاريين والمقاولين.

محتوى الدورة

تغطي دورة “إدارة والتفاوض مع الاستشاريين والمقاولين” مجموعة متنوعة من المواضيع الحيوية في إدارة المشاريع، وتشمل:

أساسيات إدارة العقود والتفاوض

• نظرة شاملة على أسس التفاوض التعاقدي.
• كيفية التفاوض بفعالية لضمان التعاون المثمر.
• تحقيق قيمة مضافة مع الاستشاريين والمقاولين.

إدارة العلاقات مع المقاولين والاستشاريين

• استراتيجيات فعالة لإدارة العلاقات.
• إشراك الاستشاريين ضمن فرق العمل.
• تحقيق الأهداف المشتركة وتقوية التعاون في إطار إدارة المشاريع.

إدارة المخاطر وإعداد نطاق العمل

• كيفية تحديد نطاق العمل بدقة.
• إدارة المخاطر المتعلقة بالمشروع.
• تجنب التكاليف الإضافية والالتزام بالمواعيد النهائية.

إدارة الأداء وتقييم الموردين

• تقديم أدوات لتقييم أداء المقاولين والاستشاريين.
• متابعة الإنجاز لضمان ضمان الجودة.
• تحقيق ضمان الجودة في تسليم المشاريع.

إستراتيجيات حل النزاعات وإدارة النزاعات

• دراسة أساليب حل النزاعات التي قد تنشأ أثناء المشاريع.
• تركيز على أساليب إدارة النزاعات.
• تحقيق الاستقرار بين الأطراف المتنازعة.

إدارة التكلفة والوقت في المشاريع

• تدريب المشاركين على استراتيجيات إدارة التكاليف.
• كيفية التحكم في التكاليف بشكل فعال.
• تحسين إدارة الوقت لتحقيق إنجازات المشاريع في المواعيد المحددة.

التوافق القانوني وإدارة العقود

• فهم الأبعاد القانونية للتعاقد.
• أسس إدارة العقود لضمان إدارة الامتثال.
• التأكد من الالتزام بالمعايير والقوانين.

إدارة المشتريات واستراتيجيات اختيار الموردين

• التعرف على طرق استراتيجية المشتريات.
• استراتيجيات اختيار الموردين المناسبين.
• ضمان التعاون مع الموردين يتمتعون بالمؤهلات اللازمة.

الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة

• التركيز على إدارة إدارة أصحاب المصلحة.
• ضمان توافق الجميع حول أهداف المشروع.
• تجنب أي سوء تفاهم بين الأطراف المعنية.