دورة في إعداد الميزانيات، التخطيط، والتقارير الإدارية

الأهداف والفئة المستهدفة

• تطوير الخبرة في إعداد الميزانيات، التخطيط، والتقارير الإدارية لإنشاء خطط مالية فعالة، وتحسين تخصيص الموارد، ومتابعة الأداء.
• فهم التقارير المالية وإدارة التكاليف، مما يمكّن من إنشاء تقارير وتوقعات تساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة.
• إتقان تحليل الفجوات والنمذجة المالية لتحسين استراتيجيات الأعمال والسيطرة على الأداء المالي.
• مواءمة الخطط المالية مع الاستراتيجية العامة للأعمال، وضمان تحقيق الأهداف القصيرة والطويلة الأجل بشكل فعال.
• اكتساب الأدوات والتقنيات لتكييف الخطط المالية مع التغيرات في ظروف السوق وضمان مرونة مالية.

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في المجال المالي (المحاسبون، المحللون الماليون، مراقبو الأعمال) المسؤولون عن إعداد الميزانيات والتوقعات أو التقارير المالية.
• فرق التخطيط التشغيلي وإدارة المشاريع الذين يسعون لمواءمة الأنشطة مع الأهداف المالية.
• كبار التنفيذيين (الرؤساء الماليون التنفيذيون، المديرون الماليون) الذين يحتاجون إلى دمج التقارير الإدارية مع الأهداف الاستراتيجية.
• الأفراد المعنيون بتخصيص الموارد، والتحكم في التكاليف، ومتابعة الأداء عبر الأقسام أو وحدات الأعمال.

محتوى الدورة

مقدمة في إعداد الميزانيات، التخطيط، والتقارير الإدارية

• إعداد الميزانيات والتوقعات: أساسيات عمليات إعداد الميزانية والتوقعات، بما في ذلك تقديرات الإيرادات والنفقات.
• التخطيط والتحليل المالي : تقنيات مواءمة الأهداف المالية مع الاستراتيجية التنظيمية.
• التقارير الإدارية: نظرة عامة على عملية إعداد التقارير ودورها في اتخاذ القرارات.

النمذجة المالية والتخطيط الاستراتيجي

• النمذجة المالية: تعلم كيفية إنشاء نماذج تنبؤية لتقييم السيناريوهات التجارية.
• التخطيط الاستراتيجي: مواءمة الأهداف الطويلة الأجل مع الأهداف المالية.
• تحليل الفجوات: تحديد ومعالجة التفاوتات بين الأداء المخطط والفعلي.

إدارة التكاليف والتخطيط التشغيلي

• إدارة التكاليف: تقنيات لإدارة والسيطرة على التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
• التخطيط التشغيلي: مواءمة العمليات مع الأهداف المالية.
• إعداد الميزانيات والتوقعات: دمج تدابير التحكم في التكاليف ضمن عملية إعداد الميزانية.

إدارة الأداء والتقارير المالية

• إدارة الأداء: أدوات لمتابعة الأداء المالي والتشغيلي.
• التقارير المالية: إعداد الوثائق المالية الأساسية للأطراف المعنية.
• التقارير الإدارية: إعداد التقارير حول مؤشرات الأداء الرئيسية والأداء المالي.

التقنيات المتقدمة في إعداد الميزانيات والتخطيط المالي

• إعداد الميزانيات المتقدمة والتوقعات: إنشاء خطط مالية معقدة لبيئات الأعمال المتنوعة.
• التخطيط الاستراتيجي: دمج التحليل المالي مع الأهداف الاستراتيجية.
• إدارة عدم اليقين المالي وتعديل الميزانيات وفقًا لذلك.

التطبيق العملي لأدوات التقارير الإدارية

• أدوات التقارير الإدارية: البرمجيات والأدوات لإعداد التقارير بكفاءة.
• تحليل الفجوات: تقنيات لتحديد ومعالجة التفاوتات في الخطط المالية.
• إدارة الأداء: استخدام التقارير لتوجيه اتخاذ القرارات ونمو الأعمال.

دمج التقارير المالية مع الأهداف الاستراتيجية

• مواءمة التقارير المالية مع الأهداف التنظيمية.
• التقارير المالية من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة.
• دمج إعداد الميزانيات والتوقعات في التخطيط الاستراتيجي.

مراجعة ودراسات حالة

• دراسات حالة واقعية في إعداد الميزانيات، التخطيط، والتقارير الإدارية.
• مناقشات جماعية وتمارين عملية.
• مراجعة نهائية وتقييم للمفاهيم الرئيسية.