تم تصميم دورة إعداد الميزانية لإدارة الأداء، التي يقدمها مركز دبي بريمير للتدريب (DPC)، لتزويد المهنيين بالمعرفة والأدوات اللازمة لدمج التخطيط المالي مع الأهداف المؤسسية. يتجاوز إعداد الميزانية مجرد تخصيص الموارد المالية؛ فهو يعمل كآلية استراتيجية لتعزيز الإنتاجية والمساءلة والكفاءة العامة.
يركز هذا البرنامج على استراتيجيات إعداد الميزانية القائمة على الأداء التي تتماشى مع الموارد المالية والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs) والأهداف التجارية. سيكتسب المشاركون رؤى حول كيفية إعداد الميزانية لقياس الأداء لتعزيز اتخاذ القرار، وتحسين الكفاءة المالية، ودفع النجاح المؤسسي. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف الدورة منهجيات مختلفة لـ إعداد الميزانية لمراقبة الأداء، مما يضمن أن يسهم التخطيط المالي في الاستدامة والنمو على المدى الطويل.
الأهداف والفئة المستهدفة
- تطوير فهم عميق لـ إعداد الميزانية الموجهة نحو الأداء ودورها في تحقيق الكفاءة المؤسسية.
- تزويد المشاركين بالمنهجيات اللازمة لـ إعداد الميزانية لتحسين الأداء، وتحسين تخصيص الموارد، وتعزيز اتخاذ القرار المالي.
- تقديم رؤى حول إعداد الميزانية لمراقبة الأداء، مما يمكّن المؤسسات من تتبع وتقييم الأداء المالي بفعالية.
- توضيح دور إعداد الميزانية لتقييم الأداء في تعزيز المساءلة والفعالية التشغيلية والمواءمة الاستراتيجية.
- تعزيز القدرة على تنفيذ أطر إعداد الميزانية لإدارة الأداء التي تتوافق مع التخطيط المالي والأهداف المؤسسية.
الفئة المستهدفة
- المديرون الماليون، ومحللو الميزانية، والمحاسبون المشاركون في إعداد الميزانية للأداء المؤسسي.
- قادة الأعمال، والمديرون التنفيذيون، ورؤساء الأقسام المسؤولون عن دمج التخطيط المالي مع الأهداف المؤسسية.
- مدراء المشاريع والفرق التشغيلية الذين يسعون إلى اعتماد إعداد الميزانية لتقييم الأداء لتحسين الكفاءة.
- المسؤولون الحكوميون وصانعو السياسات الذين يعملون على نماذج إعداد الميزانية القائمة على الأداء في المالية العامة.
- المهنيون في المنظمات غير الربحية والقطاعات الخاصة الذين يهدفون إلى تعزيز المسؤولية المالية وتحسين تخصيص الموارد.
محتوى الدورة
- أساسيات إعداد الميزانية الموجهة نحو الأداء
- فهم المبادئ الأساسية لـ إعداد الميزانية القائمة على الأداء وتأثيرها على الإدارة المالية.
- التمييز بين إعداد الميزانية التقليدية واستراتيجيات إعداد الميزانية لتحسين الأداء.
- استكشاف المقاييس الرئيسية لـ إعداد الميزانية لقياس الأداء ومواءمة التخطيط المالي مع الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير إطار عمل لإعداد الميزانية القائمة على الأداء
- تصميم نهج منظم لـ إعداد الميزانية لإدارة الأداء الذي يدمج الأولويات المؤسسية.
- وضع مؤشرات أداء لضمان فعالية إعداد الميزانية لمراقبة الأداء.
- تنفيذ آليات الرقابة لمواءمة التخطيط المالي مع أهداف العمل ونتائج الأداء.
- إعداد الميزانية للأداء المؤسسي
- استراتيجيات إعداد الميزانية للأداء المؤسسي لتعزيز الفعالية من حيث التكلفة والإنتاجية التشغيلية.
- مواءمة عمليات إعداد الميزانية مع الأهداف طويلة الأجل وتدابير الاستدامة.
- تطوير ثقافة المساءلة من خلال إعداد الميزانية القائمة على الأداء.
- مراقبة الأداء والإشراف المالي
- تنفيذ أنظمة تتبع في الوقت الفعلي لـ إعداد الميزانية لتقييم الأداء ومراقبة التكاليف.
- استخدام التقارير ولوحات المعلومات لتقييم فعالية أطر إعداد الميزانية لإدارة الأداء.
- ضمان التحسين المستمر من خلال المراجعات الدورية والتعديلات في التخطيط المالي.
- تقييم وتحسين الأداء المالي من خلال إعداد الميزانية
- تقنيات إعداد الميزانية لتقييم الأداء ومواءمة القرارات المالية مع نمو الأعمال.
- تحديد مجالات عدم الكفاءة في التكاليف وتنفيذ التدابير التصحيحية لـ إعداد الميزانية لتحسين الأداء.
- الاستفادة من البيانات المالية لتعزيز اتخاذ القرار وتحسين تخصيص الموارد.
- دراسات حالة وأفضل الممارسات في إعداد الميزانية القائمة على الأداء
- تحليل أمثلة واقعية عن إعداد الميزانية الموجهة نحو الأداء في مختلف الصناعات.
- التعلم من دراسات حالة ناجحة حول إعداد الميزانية لمراقبة الأداء وتحسين المالية.
- تطبيق أفضل الممارسات لتطوير نهج مخصص لـ إعداد الميزانية لتقييم الأداء.
- التحديات والحلول في إعداد الميزانية الموجهة نحو الأداء
- تحديد العقبات المحتملة في تنفيذ إعداد الميزانية القائمة على الأداء والتغلب على مقاومة التغيير.
- معالجة العوائق الشائعة في إعداد الميزانية للأداء المؤسسي وتطوير استراتيجيات تخفيف المخاطر.
- إنشاء نماذج إعداد ميزانية قابلة للتكيف تستجيب للتغيرات الاقتصادية واتجاهات الصناعة.
- دمج التكنولوجيا في إعداد الميزانية لإدارة الأداء
- استخدام البرامج المالية والأدوات الرقمية لتعزيز إعداد الميزانية لقياس الأداء.
- استكشاف حلول الأتمتة للبيانات المالية وتحسين إعداد الميزانية لتقييم الأداء.
- تحسين دقة التقارير المالية والتنبؤات من خلال الذكاء الاصطناعي والتحليلات في إعداد الميزانية الموجهة نحو الأداء.