يقدم مركز دبي بريمير للتدريب (DPC) دورة في دراسات الجدوى والتخطيط للأعمال لتزويد المهنيين بالمعرفة الأساسية لتقييم المشاريع التجارية، وتحليل المخاطر، وتطوير استراتيجيات فعالة. تعتبر دراسة الجدوى خطوة ضرورية قبل إطلاق أي مشروع لضمان جدواه الاقتصادية والفنية والتشغيلية. تركز هذه الدورة على دمج تحليل السوق، التوقعات المالية، وتقييم المخاطر، مما يمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات أعمال مستنيرة. ومن خلال استكشاف تحليل SWOT، وجدوى السوق، والجدوى الاقتصادية، سيكتسب المتدربون المهارات اللازمة لإعداد خطة عمل قوية تزيد من فرص النجاح. سواء كنت رائد أعمال، أو محلل أعمال، أو مخططاً استراتيجياً، فإن هذه الدورة توفر لك الأدوات والمنهجيات المطلوبة لإجراء تقييم شامل للجدوى وتنفيذ استراتيجيات أعمال فعالة.
الأهداف والفئة المستهدفة
- تطوير المهارات اللازمة لإجراء دراسة الجدوى وتحديد مدى جدوى المشاريع التجارية.
- تعلم كيفية إعداد خطة عمل شاملة بأهداف واضحة واستراتيجيات تنفيذية فعالة.
- إتقان أساليب تحليل السوق لتقييم توجهات الصناعة، والمنافسة، وطلب المستهلكين.
- فهم دور التوقعات المالية في إعداد الميزانية، وتقدير الإيرادات، وإدارة التكاليف.
- اكتساب مهارات تقييم المخاطر لتحديد التحديات المحتملة والتعامل معها بفعالية.
الفئة المستهدفة
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة الذين يسعون إلى التحقق من جدوى أفكارهم التجارية من خلال دراسات الجدوى المنظمة.
- الاستشاريون والمحللون التجاريون الذين يقومون بتقييم جدوى المشاريع وإعداد مقترحات الاستثمار.
- صناع القرار والمديرون التنفيذيون المشاركون في التخطيط الاستراتيجي، التوقعات المالية، وتقييم جدوى السوق.
- المستثمرون، وأصحاب رؤوس الأموال، والمخططون الماليون الذين يحتاجون إلى تقييم المخاطر والعوائد المحتملة للمشاريع التجارية.
محتوى الدورة
- مقدمة في دراسات الجدوى والتخطيط للأعمال
- نظرة عامة على دراسات الجدوى وأهميتها في اتخاذ القرارات.
- المكونات الأساسية لـ خطة العمل ودورها في نجاح الأعمال.
- العلاقة بين تحليل السوق، والتقييم المالي، والتخطيط الاستراتيجي.
- دراسة جدوى السوق وبحوث الصناعة
- إجراء دراسة جدوى السوق الشاملة لتقييم الطلب والمنافسة.
- تحليل سلوك المستهلك، واتجاهات السوق، وتقسيم العملاء.
- تطوير استراتيجيات تنافسية باستخدام تحليل SWOT والمعايير الصناعية.
- الجدوى الفنية والتخطيط التشغيلي
- تقييم الجدوى الفنية للمشروعات، بما في ذلك البنية التحتية والمتطلبات التشغيلية.
- فهم الجدوى التشغيلية، وتصميم سير العمل، وتخطيط القدرة الإنتاجية.
- تحديد التقنيات الحديثة وتأثيرها على استدامة الأعمال.
- الجدوى الاقتصادية والتوقعات المالية
- تحليل الجدوى الاقتصادية من خلال تقييم هيكل التكاليف، ونماذج الإيرادات، والربحية.
- إعداد التوقعات المالية، بما في ذلك القوائم المالية، وتوقعات التدفقات النقدية، وتحليل نقطة التعادل.
- تطوير تقنيات فعالة لوضع الميزانيات وإدارة الموارد المالية بكفاءة.
- تقييم المخاطر واستدامة الأعمال
- تنفيذ استراتيجيات تقييم المخاطر لتحديد التحديات وعدم اليقين ومعالجتها.
- تقييم المخاطر الخارجية مثل التغيرات التنظيمية، وتقلبات السوق، واضطرابات سلاسل التوريد.
- ضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل من خلال التخطيط التكيفي والمرونة المالية.
- إعداد خطة عمل استراتيجية
- إعداد خطة عمل شاملة تتماشى مع أهداف الاستثمار والنمو.
- دمج عناصر جدوى السوق، والجدوى الفنية، والجدوى الاقتصادية في استراتيجية متماسكة.
- تقديم النتائج بفعالية إلى أصحاب المصلحة، والمستثمرين، والمؤسسات المالية.