يفتخر مركز دبي بريميير (DPC) بتقديم الدورة التدريبية المتخصصة بعنوان الذكاء الاصطناعي للقادة والمديرين. تم تصميم هذه الدورة لتوفير مسار تعليمي للقادة والمديرين يمنحهم معرفة متعمقة بكيفية الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي في اتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى قيادة فعّالة وتحقيق نتائج استراتيجية قوية داخل المؤسسات.
مع استمرار زيادة استخدام التكنولوجيا في جميع جوانب الحياة المهنية، أصبح من الضروري للقادة والمديرين فهم الذكاء الاصطناعي ليس فقط بأنفسهم، ولكن أيضًا كيفية إدخاله في أساليب القيادة والإدارة لدفع التحول الرقمي داخل المؤسسات. لذلك، تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بجميع الأدوات والمعرفة اللازمة لهذا الغرض.
لقد أصبح الذكاء الاصطناعي في القيادة سببًا رئيسيًا للتغيير والتحسين في أداء المؤسسات، من حيث إدارة الموارد، وتحقيق الكفاءة التنظيمية، وكأداة قوية للقادة لتوجيه فرقهم في هذا العصر من التغير التكنولوجي السريع.
أهداف الدورة
الهدف هو تزويد القادة والمديرين بأساس قوي حول الذكاء الاصطناعي، وتطبيقاته المتعددة، وكيفية دمج هذه التقنيات في عمليات اتخاذ القرار اليومية.
يشمل ذلك تدريب المشاركين على تطوير استراتيجيات ذكاء اصطناعي مناسبة تتوافق مع أهداف الأعمال لتحسين أداء المؤسسات وتعزيز تنافسيتها.
بنهاية هذه الوحدة، سيكون المشاركون قادرين على دفع التحول الرقمي من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد، إدارة التغيير داخل المؤسسة، تعزيز الكفاءة، الابتكار، وتحقيق النمو داخل الفرق.
الجمهور المستهدف
مديرو الأعمال والقادة المهتمون بتطوير قدرتهم على القيادة باستخدام الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع مع مراعاة تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال الراغبون في فهم كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في استراتيجية الأعمال واتخاذ قرارات أفضل وأكثر فعالية اعتماداً على تحليل البيانات.
المتخصصون في التحول الرقمي وأخصائيو إدارة التغيير داخل المؤسسات، الذين يُبنى من خلالهم معرفة استخدام الذكاء الاصطناعي لإدارة التغيير التنظيمي، مما يعزز الكفاءة التنظيمية عبر تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
وحدات الدورة
مقدمة في الذكاء الاصطناعي للقادة والمديرين
تهدف هذه الدورة إلى مساعدة المشاركين على فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي، تطبيقاته العملية، وكيفية استخدام القادة له في تحسين عمليات اتخاذ القرار داخل المؤسسات.
استكشاف كيفية دمج القادة والمديرين للذكاء الاصطناعي في القيادة وإدارة الأعمال، مع توضيح تأثيره على استراتيجيات الأعمال والتفاعل مع فرق العمل.
مقدمة حول أدوات الذكاء الاصطناعي التي يمكن للمدير استخدامها لتحقيق أفضل النتائج من تحليل البيانات.
استراتيجيات الذكاء الاصطناعي للقادة والمديرين
كيفية تطوير استراتيجيات ذكاء اصطناعي تدفع التحول الرقمي للمؤسسات.
تحديد طرق تطبيق الذكاء الاصطناعي في الأعمال لتعزيز الابتكار والنمو وخلق بيئة عمل مرنة ومنتجة.
دراسة حالة لمشاريع ذكاء اصطناعي رائدة تحدد أهداف تنفيذ الذكاء الاصطناعي بما يتماشى مع الفوائد المستدامة طويلة الأجل.
اتخاذ القرار المعتمد على الذكاء الاصطناعي
كيفية دعم الذكاء الاصطناعي لعمليات اتخاذ القرار من خلال تحليل البيانات الضخمة، وتوفير أدوات لتعزيز فعالية اتخاذ القرار.
كيف يساعد الذكاء الاصطناعي المديرين على أن يصبحوا قادة معتمدين على البيانات لزيادة الدقة في العمليات واتخاذ قرارات استراتيجية.
مناقشة تطبيقات الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار ضمن سياقات الأعمال واستراتيجيات المنافسة.
الذكاء الاصطناعي في التغيير وإدارة المؤسسات
إدارة التغيير التنظيمي باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لمواكبة التحول الرقمي.
كيفية تعزيز الكفاءة التنظيمية من خلال إدارة الموارد وإدارة الفرق باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي. دور الذكاء الاصطناعي في إدارة التغيير وتنفيذ استراتيجيات الابتكار داخل المؤسسة.
أدوات الذكاء الاصطناعي للمديرين في القيادة
تعلّم أدوات الذكاء الاصطناعي التي تلبي احتياجات المدير في إدارة الفرق لتحسين العمليات التجارية داخل المؤسسات.
كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لإدارة القوى العاملة بشكل أكثر فعالية وزيادة الإنتاجية من خلال التواصل متعدد القنوات والتعاون الافتراضي.
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة التنظيمية من خلال تحليل البيانات في الوقت الفعلي.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في القيادة التنفيذية
تعلّم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في القيادة التنفيذية للابتكار ونمو الشركات.
استكشاف طرق تطبيق الذكاء الاصطناعي في الأعمال لتحسين الإنتاجية وتحقيق ميزة تنافسية في السوق. دراسة دور الذكاء الاصطناعي في استراتيجيات الأعمال وكيفية استخدامه لتحقيق التفوق التنافسي.