تقدّم مركز دبي بريميير للتدريب (The Dubai Premier Training Centre) برنامج إدارة الأصول والتخطيط لدورة الحياة، المصمم لتزويد المتخصصين بالمعرفة والأدوات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الأصول المادية بكفاءة طوال دورة حياتها.
في بيئة تنافسية متسارعة، تحتاج المؤسسات إلى ضمان أن الأصول يتم تخطيطها وصيانتها وتحسينها لتحقيق أقصى قيمة وتقليل المخاطر والتكاليف. يعرّف هذا البرنامج المشاركين بمبادئ إدارة الأصول، بما في ذلك التخطيط لدورة الحياة، تقييم المخاطر، متابعة الأداء، ومتطلبات الاستدامة.
من خلال دراسات حالة وتطبيقات عملية ومناقشات يقودها خبراء، سيكتسب المتدربون القدرة على مواءمة إدارة الأصول مع أهداف المؤسسة والمتطلبات التنظيمية والاستراتيجيات طويلة الأجل.
أهداف الدورة
تركز الدورة على تحقيق الأهداف التالية:
-
فهم شامل لمبادئ ومعايير إدارة الأصول.
-
تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة للتخطيط لدورة الحياة.
-
التعرف على أطر إدارة المخاطر المتعلقة بالأصول.
-
إبراز أهمية الاستدامة والابتكار في إدارة الأصول الحديثة.
-
تزويد المتدربين بأدوات لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وزيادة الموثوقية.
-
مواءمة الممارسات مع أفضل المعايير العالمية مثل ISO 55000.
هذه الدورة مناسبة لـ:
-
مديري الأصول وفرق إدارة الأصول.
-
مديري المرافق والمتخصصين في العمليات.
-
مهندسي التخطيط والصيانة.
-
مديري المشاريع في قطاعات البنية التحتية والصناعة.
-
المتخصصين في التمويل والمشتريات لفهم تحسين قيمة الأصول.
-
المسؤولين الحكوميين والمنظمين للقطاعات المعتمدة على الأصول.
-
المهتمين بتطوير معارفهم في إدارة دورة حياة الأصول.
-
وحدات الدورة
تنقسم الدورة إلى محاور أساسية تغطي الجانب النظري والعملي:
-
مقدمة في إدارة الأصول
-
التعريف والمبادئ الأساسية.
-
أهمية إدارة الأصول في نجاح المؤسسات.
-
المعايير والأطر العالمية.
-
-
أساسيات التخطيط لدورة الحياة
-
مراحل دورة الحياة: الشراء، التشغيل، الصيانة، التجديد، والتخلص.
-
أدوات تحليل تكلفة دورة الحياة.
-
التنبؤ بالأداء وطول العمر الافتراضي للأصول.
-
-
إدارة المخاطر المرتبطة بالأصول
-
تحديد المخاطر.
-
منهجيات تقييم المخاطر.
-
الموازنة بين التكلفة والأداء والمخاطر.
-
-
قياس الأداء والمتابعة
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
-
الصيانة المعتمدة على الموثوقية.
-
استخدام التكنولوجيا في متابعة الأصول.
-
-
الاستدامة في إدارة الأصول
-
إدماج العوامل البيئية والاجتماعية.
-
التخطيط للأصول الموفرة للطاقة.
-
الممارسات المستدامة في التخلص والتجديد.
-
-
الجوانب المالية لإدارة الأصول
-
تقييم الأصول والاستهلاك.
-
إعداد الميزانيات والتخطيط المالي.
-
استراتيجيات تحسين التكاليف.
-
-
التحول الرقمي والابتكار
-
دور تقنيات مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والتحليلات.
-
حلول الإدارة الذكية للأصول.
-
دراسات حالة عن إدارة الأصول الرقمية.
-
-
التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأصول
-
ربط إدارة الأصول بالأهداف المؤسسية.
-
أطر الحوكمة والسياسات.
-
تطوير استراتيجيات طويلة الأجل.
-