تُعد عملية التوظيف والاختيار من أهم العوامل التي تحدد نجاح المؤسسات. فاختيار المرشحين المناسبين لا يعزز الإنتاجية فحسب، بل يساهم أيضًا في تحقيق النمو المستدام للأعمال. يقدم مركز دبي بريميير للتدريب من خلال هذه الدورة التدريبية بعنوان "التوظيف والاختيار" المعرفة والأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتصميم وتنفيذ وإدارة ممارسات التوظيف الفعّالة.
تتجاوز هذه الدورة الطرق التقليدية للتوظيف، حيث تستعرض أحدث أساليب الاختيار، مثل المقابلات المبنية على الكفاءات، والاختبارات السيكومترية، والاستفادة من التكنولوجيا في جذب الكفاءات. كما يكتسب المشاركون رؤى عملية حول كيفية بناء قنوات توظيف فعّالة، وربط استراتيجيات التوظيف بأهداف المؤسسة، وضمان الامتثال لقوانين العمل.
بنهاية البرنامج، سيكون لدى المشاركين فهم شامل لكيفية جذب وتقييم والاحتفاظ بالمواهب المتميزة، مع تقليل مخاطر التوظيف وتعظيم الأداء المؤسسي.
أهداف الدورة
فهم أساسيات التوظيف والاختيار.
تطوير منهجيات منظمة لتحليل الوظائف وتحديد المتطلبات.
التعرف على أحدث أساليب استقطاب وفرز المرشحين.
تطبيق تقنيات المقابلات المبنية على الكفاءات.
استكشاف استخدام الاختبارات السيكومترية وأدوات تقييم المهارات.
ضمان الامتثال لقوانين العمل وممارسات التنوع.
تعزيز صورة المؤسسة كجهة عمل جذابة.
ربط استراتيجيات التوظيف بأهداف العمل.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لـ:
المتخصصين في الموارد البشرية والتوظيف.
المديرين وقادة الفرق المشاركين في التعيين.
أصحاب الأعمال الذين يسعون إلى بناء استراتيجيات توظيف فعّالة.
محترفي استقطاب المواهب.
أي شخص يرغب في تعزيز معرفته بعمليات التوظيف والاختيار.
وحدات الدورة
الوحدة 1: مقدمة في التوظيف والاختيار
-
أهمية التوظيف الفعّال
-
نظرة عامة على استراتيجيات التوظيف
الوحدة 2: تحليل الوظائف وتحديد المتطلبات
-
تحديد الكفاءات الأساسية
-
إعداد أوصاف وظيفية فعّالة
الوحدة 3: استقطاب وفرز المرشحين
-
الأساليب التقليدية مقابل الأساليب الحديثة
-
استخدام المنصات الرقمية وأدوات الذكاء الاصطناعي
الوحدة 4: تقنيات المقابلات
-
المقابلات المبنية على الكفاءات والسلوكيات
-
صياغة أسئلة مقابلة فعّالة
الوحدة 5: أدوات التقييم
-
الاختبارات السيكومترية
-
تقييمات المهارات العملية
الوحدة 6: الاعتبارات القانونية والأخلاقية
-
قوانين العمل والامتثال
-
التنوع والشمول في التوظيف
الوحدة 7: صورة المؤسسة والاحتفاظ بالموظفين
-
بناء علامة تجارية قوية للمؤسسة
-
ربط التوظيف باستراتيجيات الاحتفاظ طويلة الأمد
