دورة تدريبية في المشتريات وإدارة علاقات الموردين

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

• فهم الدور الاستراتيجي للمشتريات في نجاح المؤسسات.

• إتقان دورة المشتريات من التخطيط إلى تقييم أداء الموردين.

• تطبيق تقنيات فعّالة في التفاوض وإدارة العقود.

• بناء علاقات قوية ومستدامة مع الموردين لتعزيز التعاون.

• التعرف على المخاطر المرتبطة بعمليات المشتريات والحد منها.

• دمج الاستدامة والممارسات الأخلاقية في استراتيجيات المشتريات.

• الاستفادة من التقنيات الحديثة لتعزيز كفاءة المشتريات.

  هذه الدورة مناسبة لـ:

  • موظفي ومديري ومسؤولي المشتريات.

  • المتخصصين في سلسلة التوريد واللوجستيات.

  • مديري العقود والمتخصصين في علاقات الموردين.

  • المتخصصين في المالية والعمليات المرتبطين بعمليات الشراء.

  • مديري المشاريع الذين يشرفون على شراكات الموردين.

  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات الذين يديرون المشتريات بشكل مباشر.

  • أي شخص يسعى لتطوير مساره المهني في مجال المشتريات وإدارة الموردين.

الوحدة الأولى: مقدمة في المشتريات

• التعريف، النطاق، وأهمية المشتريات.

• العلاقة بين المشتريات والاستراتيجية المؤسسية.

الوحدة الثانية: دورة المشتريات

• تحديد الاحتياجات ووضع المواصفات.

• البحث عن الموردين وتقييمهم.

• عمليات المناقصات والاختيار.

الوحدة الثالثة: إدارة علاقات الموردين (SRM)

• مبادئ SRM وفوائده الاستراتيجية.

• بناء الثقة والتعاون مع الموردين.

• حل النزاعات في علاقات الموردين.

الوحدة الرابعة: التفاوض وإدارة العقود

• استراتيجيات وتقنيات التفاوض الرئيسية.

• صياغة العقود وإدارتها بفعالية.

• مراقبة الأداء والامتثال.

الوحدة الخامسة: إدارة المخاطر في المشتريات

• تحديد المخاطر المرتبطة بالمشتريات.

• تطوير أطر لتخفيف المخاطر.

• ضمان مرونة سلسلة التوريد.

الوحدة السادسة: المشتريات المستدامة والأخلاقية

• المشتريات الخضراء وممارسات الاستدامة.

• الاعتبارات الأخلاقية في اختيار الموردين.

• مواءمة المشتريات مع أهداف ESG.

الوحدة السابعة: التكنولوجيا في المشتريات

• الأدوات والمنصات الرقمية للمشتريات.

• الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في إدارة الموردين.

• الاتجاهات المستقبلية لتكنولوجيا المشتريات.