دورة تدريبية في تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف

دورات تدريبية في الموارد البشريةdpc_image
دورة تدريبية في تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف
المدة أسبوع واحد
السعر £4100.00
اللغة Arabic

في بيئة الأعمال التنافسية والديناميكية اليوم، تحتاج المؤسسات إلى مواءمة قواها العاملة بشكل استراتيجي لتحقيق النجاح طويل المدى. يُعد تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف من الأدوات الأساسية التي تمكّن الشركات من توقع احتياجات التوظيف، وتحديد فجوات المهارات، وتصميم الأدوار الواضحة التي تدعم الأهداف المؤسسية. يقدم مركز دبي المتميز للتدريب (The Dubai Premier Training Centre) برنامج تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف لتزويد المشاركين بالخبرة اللازمة لتحليل الوظائف، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة، وبناء استراتيجيات مواهب تضمن استدامة الأعمال.

يجمع هذا البرنامج بين الجانب النظري والأدوات العملية، حيث يغطي تحليلات القوى العاملة، تخطيط التعاقب الوظيفي، أطر الكفاءات، وأساليب تقييم الوظائف الحديثة. كما يكتسب المشاركون مهارات عملية لتصميم هياكل تنظيمية فعالة، وتبسيط عمليات التوظيف، وتعزيز أداء الموظفين عبر مواءمة القدرات مع أولويات المؤسسة.

أهداف الدورة

  • فهم أساسيات تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف.

  • تعلم أساليب التنبؤ بالعرض والطلب على القوى العاملة.

  • تطوير أطر الكفاءات لتحسين التوظيف والأداء.

  • تطبيق تقنيات تقييم الوظائف لدعم العدالة في التعويضات.

  • تعزيز عملية اتخاذ القرار باستخدام تحليلات الموارد البشرية ومؤشراتها.

الجمهور المستهدف:
هذا البرنامج موجه إلى:

  • مديري الموارد البشرية والمتخصصين.

  • مسؤولي التوظيف واكتساب المواهب.

  • مخططي القوى العاملة ومسؤولي التطوير المؤسسي.

  • رؤساء الأقسام وقادة الفرق الراغبين في تحسين توزيع الموظفين.

  • أصحاب الأعمال الساعين إلى مواءمة المواهب مع الأهداف الاستراتيجية.

وحدات الدورة

  • الوحدة 1: أساسيات تخطيط القوى العاملة

    • فهم أهمية تخطيط القوى العاملة.

    • المبادئ الرئيسية والفوائد والتأثير المؤسسي.

  • الوحدة 2: المواءمة الاستراتيجية للقوى العاملة

    • ربط تخطيط القوى العاملة بالاستراتيجية المؤسسية.

    • الدور المتطور للموارد البشرية في التحول المؤسسي.

  • الوحدة 3: تقنيات تحليل الوظائف

    • طرق جمع البيانات: المقابلات، الاستبيانات، الملاحظة.

    • إعداد أوصاف ومتطلبات وظيفية دقيقة.

  • الوحدة 4: التنبؤ بفجوات القوى العاملة

    • نماذج التنبؤ بالعرض والطلب.

    • تحديد ومعالجة نقص المواهب.

  • الوحدة 5: إدارة المواهب والتخطيط للإحلال

    • بناء خطوط قوية للمواهب.

    • استراتيجيات الاحتفاظ وتطوير القيادات.

  • الوحدة 6: تحليلات القوى العاملة ومؤشرات الموارد البشرية

    • استخدام الرؤى المبنية على البيانات في تخطيط القوى العاملة.

    • مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم الخاصة بالموارد البشرية.

  • الوحدة 7: دراسات حالة وتطبيقات عملية

    • أمثلة واقعية لتحليل الوظائف.

    • تمارين جماعية ومحاكاة وورش عمل لحل المشكلات.