في مركز دبي بريميير (DPC)، تقدم دورة أذرع الحوكمة لإدارة المخاطر استكشافًا معمقًا للدور الحاسم الذي تلعبه الحوكمة في التخفيف من المخاطر وضمان مرونة المؤسسات. في عصر تعمل فيه الشركات في بيئات تنظيمية ومالية متزايدة التعقيد، يُعد وجود إطار حوكمة إدارة مخاطر منظم جيدًا أمرًا أساسيًا للنجاح طويل الأمد. تتناول هذه الدورة المبادئ الأساسية وأفضل الممارسات التي تدعم حوكمة الشركات القوية في إدارة المخاطر، مما يساعد المهنيين على إنشاء أنظمة تعزز المساءلة والشفافية والامتثال.
يعد الأساس الحوكمي القوي ضروريًا للشركات لتجاوز حالات عدم اليقين بفعالية مع الحفاظ على الامتثال التنظيمي. تقدم هذه الدورة للمشاركين نهجًا استراتيجيًا لتصميم وتنفيذ هيكل حوكمة إدارة المخاطر يتماشى مع أهداف الشركة ومستوى تحمل المخاطر. من خلال التركيز على مكونات سياسات حوكمة إدارة المخاطر، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لصياغة سياسات تعزز ثقافة الوعي بالمخاطر وتحمي أصول المؤسسة.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
-
فهم العناصر الأساسية لإطار حوكمة إدارة المخاطر وتأثيره على استراتيجيات المخاطر التنظيمية.
-
تطوير وتنفيذ مبادئ حوكمة إدارة المخاطر التي تعزز المساءلة وتدعم المتطلبات التنظيمية.
-
تعلم دمج وظائف إدارة المخاطر والامتثال لتعزيز آليات الحوكمة المؤسسية.
-
تحليل أفضل ممارسات حوكمة إدارة المخاطر التي تتبعها المؤسسات الرائدة لتحسين اتخاذ القرار والإشراف على المخاطر.
-
اكتساب الخبرة في هيكلة وصيانة مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة للمهنيين المسؤولين عن إدارة الحوكمة والإشراف على المخاطر داخل مؤسساتهم. وتعتبر مفيدة بشكل خاص لـ:
-
مديري المخاطر ومسؤولي الامتثال الذين يسعون لفهم أعمق للحوكمة المؤسسية في إدارة المخاطر ودورها في الامتثال التنظيمي.
-
أعضاء مجلس الإدارة والتنفيذيين الكبار الذين يهدفون إلى إنشاء هياكل حوكمة إدارة مخاطر قوية تتماشى مع أهداف الأعمال والمتطلبات التنظيمية.
-
مدققي الحسابات الداخليين والمتخصصين في الحوكمة الذين يرغبون في تعزيز معرفتهم بإرشادات حوكمة إدارة المخاطر لتحسين مرونة المؤسسة.
-
المستشارين القانونيين وصانعي السياسات الذين يساهمون في صياغة سياسات حوكمة إدارة المخاطر داخل المؤسسات الحكومية والشركات.
-
المتخصصين في المالية والاستراتيجية المسؤولين عن تضمين مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر في عملية اتخاذ القرارات التنظيمية.
وحدات الدورة
أساسيات الحوكمة في إدارة المخاطر
فهم العلاقة المتبادلة بين الحوكمة المؤسسية في إدارة المخاطر والامتثال التنظيمي.
دراسة دور القيادة في إنشاء إطار قوي لحوكمة إدارة المخاطر.
تحديد الركائز الأساسية لمبادئ حوكمة إدارة المخاطر وتأثيرها على ثقافة المنظمة.
تطوير إطار حوكمة إدارة المخاطر
تعريف المكونات الأساسية لإطار حوكمة إدارة المخاطر ودمجها في استراتيجية الشركة.
تنفيذ السياسات التي توائم إدارة المخاطر والامتثال لتعزيز الاستقرار التشغيلي.
تصميم نموذج حوكمة إدارة مخاطر مستدام يدعم الأهداف التجارية طويلة الأمد.
هيكل حوكمة إدارة المخاطر والإشراف
إنشاء هيكل حوكمة إدارة مخاطر واضح لضمان تحديد الأدوار والمسؤوليات بدقة.
تعزيز آليات الإشراف على المخاطر من خلال ممارسات التقارير والمراقبة الفعالة.
موائمة أُطُر الحوكمة مع التغيرات التنظيمية للحفاظ على الامتثال.
سياسات وإرشادات حوكمة إدارة المخاطر
صياغة سياسات شاملة لحوكمة إدارة المخاطر تدعم الكفاءة التنظيمية والتشغيلية.
تطبيق إرشادات حوكمة إدارة المخاطر المخصصة لقطاعات صناعية واحتياجات تنظيمية محددة.
مراجعة دراسات حالة حول تنفيذ ناجح لسياسات الحوكمة عبر قطاعات مختلفة.
أفضل الممارسات في حوكمة المخاطر والامتثال
تحليل أفضل الممارسات العالمية في حوكمة إدارة المخاطر لتحديد استراتيجيات الحوكمة الناجحة.
دمج تدابير الامتثال ضمن أُطُر حوكمة المخاطر لضمان استدامة العمليات.
تقييم تأثير ضوابط المخاطر المدفوعة بالحوكمة على الأداء المالي للشركات.
استراتيجيات متقدمة لدمج الحوكمة والمخاطر
تعزيز مشاركة مجلس الإدارة مع مبادئ حوكمة إدارة المخاطر لتحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الاستفادة من التكنولوجيا لتحسين الشفافية والكفاءة في عمليات إدارة المخاطر والامتثال.
الاتجاهات المستقبلية في مكونات إطار حوكمة إدارة المخاطر وتداعياتها على الحوكمة المؤسسية.