دورة في إدارة العقود والمشاريع المتقدمة

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من المهارات والأدوات المتقدمة لتحسين نتائج العقود والمشاريع من خلال تقنيات شاملة لإدارة العقود وإدارة المشاريع. بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق استراتيجيات فعّالة لتخفيف مخاطر العقود لإدارة التحديات المحتملة في المشاريع بشكل استباقي.

• إتقان استراتيجيات التفاوض على العقود لإنشاء اتفاقيات عادلة وذات منفعة متبادلة لجميع الأطراف.

• تطوير وتنفيذ تقنيات فعّالة لجدولة المشاريع والتخطيط لها لتعظيم إدارة الوقت والوفاء بالمواعيد النهائية.

• الإشراف على إدارة العقود من بداية المشروع حتى اكتماله، مع التركيز على إدارة أوامر التغيير للتكيف مع احتياجات المشروع المتطورة.

• توظيف آليات حل النزاعات في المشاريع للحفاظ على استمرارية العمل وتعزيز التعاون بين جميع الأطراف المعنية.

• استخدام ممارسات متقدمة للتحكم في التكاليف والميزانية لإدارة الموارد المالية للمشروع ومنع تجاوز الميزانية.

• تعزيز إدارة سلسلة التوريد ولوجستيات المشروع لتجنب التأخير وتقليل التكاليف.

• فهم الجوانب القانونية الأساسية لعقود المشاريع وإدارة الالتزامات التعاقدية للحفاظ على الامتثال وتقليل المخاطر.

• تنفيذ تقنيات فعّالة لإدارة دورة حياة المشروع لتبسيط العمليات والالتزام بالجدول الزمني والميزانية المحددة.

• تحسين قدرات إدارة أصحاب المصلحة، وتعزيز قنوات الاتصال، وإجراء تقييم أداء المشروع لتحقيق نتائج ناجحة.

الجمهور المستهدف

هذه الدورة مثالية للمهنيين في المجالات التي تتطلب مستوى عالٍ من الخبرة في إدارة العقود والمشاريع، خصوصًا أولئك المسؤولين عن إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة. وهي مناسبة لـ:

• مديري المشاريع والمخططين الراغبين في اكتساب مهارات متقدمة في إدارة المشاريع وضمان الجودة في العقود.

• مديري العقود والمستشارين القانونيين الراغبين في تعزيز كفاءتهم في التفاوض على العقود وضمان الامتثال للالتزامات التعاقدية.

• المهندسين والمحللين الماليين المسؤولين عن التحكم في التكاليف وإدارة ميزانيات المشاريع الكبيرة.

• ضباط ومسؤولي سلسلة التوريد الراغبين في تعميق فهمهم لإدارة سلسلة التوريد وتأثيرها على نجاح المشاريع.

• مستشاري إدارة التغيير والمهنيين المتخصصين في إدارة أوامر التغيير ودمج التعديلات ضمن المشاريع.

تم تصميم هذه الدورة على شكل وحدات تغطي بشكل شامل المواضيع الأساسية في إدارة العقود والمشاريع المتقدمة، مع التركيز على الجوانب التعاقدية والإدارية للمشاريع واسعة النطاق.

أساسيات إدارة العقود في المشاريع

• مقدمة لمفاهيم إدارة العقود الأساسية وأهمية استراتيجيات التفاوض على العقود لتحقيق اتفاقيات عادلة وفعّالة.

• استراتيجيات فعّالة لإدارة الالتزامات التعاقدية والامتثال لضمان سير العمليات بسلاسة في المشروع.

• فهم الجوانب القانونية لعقود المشاريع والتعامل مع الشروط التعاقدية المعقدة لحماية مصالح أصحاب المصلحة.

إدارة المخاطر في العقود والمشاريع

• منهجيات شاملة لإدارة مخاطر المشاريع لتحديد وإدارة المخاطر المتعلقة بالمشروع.

• تقنيات لتقييم وتخفيف المخاطر المرتبطة بالعقود، لضمان سير المشروع بشكل سلس.

• دراسات حالة حول مخاطر المشاريع وأساليب تجنب الخسائر المالية والتعاقدية.

التخطيط وجدولة المشاريع

• المبادئ الأساسية لجدولة وتخطيط المشاريع وفق مراحل المشروع والموارد المتاحة لتعظيم الكفاءة.

• إدارة دورة حياة المشروع من التحضير إلى التنفيذ، مع متابعة كل مرحلة لتحقيق الأهداف.

• إدارة نطاق المشروع وإدارة أوامر التغيير بفعالية للتحكم في التكاليف وتلبية المتطلبات المستجدة.

ضبط التكاليف وإعداد الميزانيات

• استراتيجيات متقدمة لضبط التكاليف وإعداد الميزانيات للمشاريع الكبيرة، بما في ذلك التعامل مع تجاوزات الميزانية وإعادة توجيه الخطط المالية.

• تقنيات إدارة تكاليف المشاريع مع التركيز على الكفاءة ومنع تجاوز الميزانية.

• تحليل الأداء المالي للمشروع مع المراقبة الدورية للحفاظ على ميزانية المشروع.

إدارة التغيير وتنسيق الموردين

• رؤى حول إدارة أوامر التغيير ودمج التغييرات الضرورية في العقود بسلاسة.

• إدارة سلسلة التوريد في المشاريع وأهمية اختيار الموردين الموثوقين لضمان التسليم في الوقت المحدد.

• تطوير خطة قوية لإدارة الموردين لمواءمة الجداول الزمنية وتلبية متطلبات المشروع.

متابعة الأداء وتقييم المشروع

• تقنيات متابعة الأداء وتحليل نتائج المشروع لضمان تحقيق الأهداف المحددة.

• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة جودة تنفيذ المشروع وفاعليته.