دورة في التأخيرات، وتمديد الوقت، والأضرار التقديرية (Liquidated Damages)

تهدف هذه الدورة إلى:

• تزويد المشاركين بالخبرة اللازمة لتحليل وإدارة تأخيرات المشاريع مع الحفاظ على سلامة الالتزامات التعاقدية.

• توفير فهم شامل لتمديد الوقت والعوامل الحرجة التي تؤثر على طلبات تمديد الوقت.

• تعليم التطبيق العملي لطريقة المسار الحرج (CPM) لتحليل التأخيرات بشكل فعال وتقييم دقيق للمشاريع.

• تطوير قدرة المشاركين على تفسير وتنفيذ بنود الأضرار التقديرية ضمن عقود البناء.

• تعزيز المهارات في إدارة المطالبات، ومعالجة التجاوزات في التكاليف، وحل نزاعات المشاريع.

• توضيح الآثار القانونية للأحداث القاهرة، وخرق العقد، وسيناريوهات إنهاء العقود.

• استكشاف استراتيجيات للحماية من تكاليف التأخير، والحفاظ على كفالات الأداء، والالتزام بالمواعيد النهائية التعاقدية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمحترفين المشاركين في مختلف جوانب تخطيط وتنفيذ المشاريع والامتثال القانوني، بما في ذلك:

• مديرو ومنسقو المشاريع المسؤولون عن جداول المشاريع وتحقيق معالم المشروع.

• مديرو العقود والمستشارون القانونيون المتخصصون في الالتزامات التعاقدية، وتعديلات العقود، وغرامات التأخير.

• المهنيون في مجال البناء الباحثون عن خبرة في إدارة توقف العمل، ومعالجة المطالبات المتعلقة بالوقت، ومنع تجاوز التكاليف.

• مستشارو المطالبات وخبراء حل النزاعات المسؤولون عن إدارة المطالبات، ونزاعات المشاريع، والحلول القانونية لخرق العقد.

• المهندسون والمعماريون المهتمون بالحفاظ على معايير الأداء وضمان الالتزام بالمواعيد النهائية التعاقدية.

فهم تأخيرات المشاريع

• الأسباب الشائعة لتأخيرات المشاريع في البناء والصناعات الأخرى.

• تقييم تأثير التأخيرات على جداول المشروع وتجاوز التكاليف.

• دراسات حالة لسيناريوهات التأخير وطرق حلها.

تمديد الوقت (EoT)

• المبادئ التي تحكم طلبات تمديد الوقت وتقييمها.

• الاعتبارات القانونية المتعلقة بتمديد الوقت وظروف القوة القاهرة.

• دور طريقة المسار الحرج (CPM) في دعم مطالبات تمديد الوقت.

الأضرار التقديرية

• صياغة وتنفيذ بند قوي للأضرار التقديرية.

• حساب وتبرير غرامات التأخير ضمن عقود البناء.

• استكشاف التوازن بين الغرامات والسبل القانونية.

تقنيات تحليل التأخير

• تطبيق تحليل التأخيرات لتحديد الأسباب الجذرية للتأخير.

• الأدوات والأساليب لتقييم تأثيرها على مراحل المشروع والمواعيد النهائية.

• التعامل مع النزاعات الناشئة عن التفسيرات المتنافسة للتأخيرات.

إدارة المطالبات وحل النزاعات

• استراتيجيات فعّالة لإدارة المطالبات المتعلقة بالوقت.

• حل نزاعات المشاريع من خلال الوساطة والتحكيم والإجراءات القانونية.

• التدابير الوقائية لتجنب خرق العقد وإنهاء العقد.

تخفيف المخاطر والضمانات التعاقدية

• إدارة المخاطر المتعلقة بظروف القوة القاهرة، وتوقف العمل، والتأخيرات غير المتوقعة.

• ضمان الالتزام بالالتزامات التعاقدية من خلال التخطيط والمراقبة الفعّالة.

• رؤى عملية للحفاظ على كفالات الأداء والحماية من تكاليف التأخير.