يفخر مركز دبي بريمير (DPC) بتقديم دورة تحليل الجدوى، المصممة خصيصًا لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتقييم جدوى مختلف المبادرات التجارية والمشاريع. تتعمق هذه الدورة في أهمية تحليل الجدوى كمرحلة رئيسية ضمن عملية إدارة المشاريع التي تشمل دراسات الجدوى، مما يضمن اتخاذ قرارات مستنيرة في كل مرحلة. سيطور المشاركون فهمًا عميقًا للمفاهيم الأساسية مثل الجدوى الاقتصادية، وتحليل الجدوى التنظيمية، وتحليل الجدوى المالية، والعناصر الأربعة لتحليل الجدوى المالية، والتي تُعد ضرورية لضمان متانة أي خطة عمل أو مبادرة استراتيجية.
أهداف الدورة
تمكين المشاركين من إجراء تحليل جدوى منظم من خلال فهم المنهجيات والأُطُر المستخدمة، وضمان توافقها مع أهداف المنظمة.
تسليط الضوء على أهمية خطة جدوى قوية ودورها في تقييم عوامل مثل تحليل جدوى المنتج/الخدمة، لضمان حلول عملية لتحديات الأعمال.
تزويد المشاركين برؤى قابلة للتنفيذ لدمج تحليل الجدوى في إدارة المشاريع، مما يمكنهم من تحديد المخاطر، وتخصيص الموارد بكفاءة، وتحسين نتائج المشاريع.
تسهيل تطوير المهارات اللازمة لتحليل البيانات المالية المعقدة، مما يساعد في تنفيذ تحليل جدوى مالية شامل.
تشجيع التفكير الاستراتيجي لتحديد الفرص التجارية المحتملة باستخدام تحليل الجدوى في الأعمال.
الفئة المستهدفة
أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يسعون لتقييم جدوى المنتجات أو الخدمات أو المشاريع الجديدة من خلال تحليل جدوى منظم في مجال الأعمال.
مديرو المشاريع والمخططون المسؤولون عن مرحلة إدارة المشروع التي تشمل دراسات الجدوى، لضمان توافق المشاريع مع القيود المالية والتنظيمية والتشغيلية.
المحللون الماليون وصناع القرار الذين يهدفون إلى تقييم المشاريع باستخدام مقاييس مثل الجدوى الاقتصادية والأربعة عناصر لتحليل الجدوى المالية لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
المستشارون والموجهون الراغبون في تطوير مهاراتهم في إجراء تحليل جدوى احترافي للعملاء في مختلف الصناعات.
الأكاديميون والباحثون الذين يستكشفون المنهجيات المتقدمة في تحليل الجدوى وتطبيقها في السيناريوهات الواقعية.
وحدات الدورة
أساسيات تحليل الجدوى
تعريف ومبادئ تحليل الجدوى الأساسية، مع إبراز تطبيقه في مختلف الصناعات.
فهم العلاقة بين تحليل الجدوى وعملية إدارة المشاريع، مع التركيز على مراحل اتخاذ القرار الحاسمة.
استكشاف المكونات الأساسية لخطة الجدوى ودورها في دفع نجاح المشروع والأعمال.
أنواع تحليل الجدوى
الجدوى الاقتصادية: تقييم الآثار المالية والفوائد والجدوى من حيث التكلفة للمشاريع أو المبادرات المقترحة.
تحليل الجدوى التنظيمية: تقييم قدرة المنظمة، وتوافق أصحاب المصلحة، وتوفر الموارد لدعم المبادرات الاستراتيجية.
تحليل جدوى المنتج/الخدمة: تحديد طلب السوق، والمشهد التنافسي، وقبول العملاء للمنتجات أو الخدمات الجديدة.
تحليل الجدوى المالية
استكشاف العناصر الأربعة لتحليل الجدوى المالية: توقعات الإيرادات، تقديرات التكاليف، تقييم الاستثمار، وتقييم المخاطر.
الأدوات والتقنيات المستخدمة في إجراء تحليل الجدوى المالية، بما في ذلك تحليل التكلفة والفائدة وتحليل نقطة التعادل.
دراسات حالة حول تطبيق تحليل الجدوى المالية في سيناريوهات واقعية لتقييم استدامة الأعمال.
تحليل الجدوى في إدارة المشاريع
دور تحليل الجدوى خلال مرحلة دراسة الجدوى في عملية إدارة المشاريع.
تحديد المخاطر والتحديات من خلال تحليل الجدوى في إدارة المشاريع وتطوير استراتيجيات التخفيف.
أفضل الممارسات لدمج نتائج تحليل الجدوى في تخطيط المشروع وتنفيذه.
تطوير خطة جدوى شاملة
دليل خطوة بخطوة لإنشاء خطة جدوى مفصلة تناسب احتياجات المنظمة.
موازنة البيانات النوعية والكمية لتقييم شامل لجدوى المشروع.
عرض نتائج تحليل الجدوى بفعالية لأصحاب المصلحة من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة.
التطبيق العملي ودراسات الحالة
تمارين عملية في إجراء تحليل الجدوى لمشاريع افتراضية وواقعية.
تقييم المشاريع الناجحة من خلال منظور الجدوى الاقتصادية، وتحليل الجدوى التنظيمية، وتحليل الجدوى المالية.
مناقشات جماعية وعروض تقديمية لمحاكاة سيناريوهات الأعمال الحقيقية وتحديات اتخاذ القرار.
الاعتبارات القانونية والتنظيمية
فهم الآثار القانونية لمقترحات المشاريع وتأثيرها على تحليل الجدوى.
دمج متطلبات الامتثال في خطة الجدوى لضمان الموافقة على المشروع.
دراسات حالة لمشاريع فشلت بسبب ضعف التحليل القانوني والتنظيمي.
الأدوات والتقنيات المتقدمة في تحليل الجدوى
الاستفادة من البرمجيات والأدوات التحليلية لتبسيط عمليات تحليل الجدوى.
النمذجة التنبؤية وتخطيط السيناريوهات للتقييمات الديناميكية للجدوى.
الاتجاهات والابتكارات الناشئة التي تشكل مستقبل تحليل الجدوى.