دورة في دراسات الجدوى والتخطيط التجاري

دورات تدريبية في المحاسبة والمالية وإعداد الميزانيةdpc_image
دورة في دراسات الجدوى والتخطيط التجاري
المدة أسبوع واحد
السعر £3900.00
اللغة Arabic

في مركز دبي بريميير (DPC)، نقدم دورة دراسات الجدوى والتخطيط التجاري لتزويد المهنيين بالمعرفة الأساسية لتقييم المشاريع التجارية، وتقدير المخاطر، وتطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ. تُعد دراسة الجدوى خطوة حاسمة قبل إطلاق أي مشروع، حيث تضمن مدى جدواه من الناحية الاقتصادية والتقنية والتشغيلية. يركّز هذا البرنامج على دمج تحليل السوق، والتوقعات المالية، وتقييم المخاطر، مما يمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات تجارية مستنيرة. ومن خلال التعمق في تحليل SWOT، والجدوى السوقية، والجدوى الاقتصادية، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لوضع خطة عمل متكاملة تُعزز فرص النجاح. سواء كنت رائد أعمال أو محللاً تجارياً أو استراتيجياً في شركة، فإن هذه الدورة توفر لك الأطر والمنهجيات اللازمة لإجراء تقييمات جدوى شاملة وتنفيذ استراتيجيات تجارية فعالة.

أهداف الدورة

تطوير الخبرة في إجراء دراسة جدوى لتحديد مدى قابلية تنفيذ المشاريع التجارية.

تعلّم كيفية إعداد خطة عمل شاملة بأهداف واضحة واستراتيجيات تنفيذ مدروسة.

إتقان تقنيات تحليل السوق لتقييم اتجاهات الصناعة والمنافسة وطلب المستهلكين.

فهم دور التوقعات المالية في إعداد الميزانيات، وتقدير الإيرادات، وإدارة التكاليف.

اكتساب مهارات تقييم المخاطر لتحديد التحديات المحتملة وتقييمها والتخفيف من آثارها على المشروع.

الفئة المستهدفة:

رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الناشئة الذين يسعون إلى التحقق من جدوى أفكارهم التجارية من خلال دراسات جدوى منظمة.

الاستشاريون والمحللون التجاريون المسؤولون عن تقييم جدوى المشاريع وإعداد مقترحات الاستثمار.

صناع القرار التنفيذيون في الشركات المشاركون في التخطيط الاستراتيجي، والتوقعات المالية، وتقييم جدوى السوق.

المستثمرون، ورأس المال الاستثماري، والمخططون الماليون الذين يحتاجون إلى تقييم المخاطر والعوائد المحتملة للمشاريع التجارية.

وحدات الدورة

مقدمة في دراسات الجدوى وتخطيط الأعمال
نظرة عامة على دراسات الجدوى وأهميتها في اتخاذ القرار.
المكونات الرئيسية لخطة العمل ودورها في نجاح المشروع.
الترابط بين تحليل السوق والتقييم المالي والتخطيط الاستراتيجي.

الجدوى السوقية وبحوث الصناعة
إجراء دراسة جدوى سوقية شاملة لتقييم الطلب والمنافسة.
تقييم سلوك المستهلك واتجاهات الصناعة وتقسيم السوق.
تطوير استراتيجيات تنافسية باستخدام تحليل SWOT والمعايير الصناعية.

الجدوى الفنية والتخطيط التشغيلي
تقييم الجدوى الفنية لتنفيذ المشروع بما في ذلك البنية التحتية ومتطلبات الموارد.
فهم الجدوى التشغيلية وتصميم سير العمل وتخطيط الطاقة الإنتاجية.
تحديد التقدم التكنولوجي وتأثيره على استدامة الأعمال.

الجدوى الاقتصادية والتوقعات المالية
تحليل الجدوى الاقتصادية من خلال تقييم هيكل التكاليف ونماذج الإيرادات والربحية.
إنشاء توقعات مالية تتضمن بيانات الأرباح والخسائر، وتدفقات نقدية، وتحليل نقطة التعادل.
تطوير تقنيات إعداد الميزانية الفعّالة لإدارة الموارد المالية بكفاءة.

تقييم المخاطر واستدامة الأعمال
تطبيق استراتيجيات تقييم المخاطر لتحديد حالات عدم اليقين وتقليل التهديدات.
تقييم المخاطر الخارجية مثل التغيرات التنظيمية وتقلبات السوق واضطرابات سلسلة التوريد.
ضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل من خلال التخطيط التكيفي والمرونة المالية.

إعداد خطة عمل استراتيجية
هيكلة خطة عمل قوية تتماشى مع أهداف الاستثمار والنمو.
دمج الجدوى السوقية والفنية والاقتصادية في استراتيجية متكاملة.
عرض النتائج بفعالية على أصحاب المصلحة والمستثمرين والمؤسسات المالية