دورة متقدمة في إعداد الميزانية والتخطيط وإعداد التقارير المالية

لتوفير فهم عميق لتقنيات إعداد الميزانية والتوقعات المتقدمة، مما يمكن المشاركين من إعداد ميزانيات وتوقعات دقيقة تتماشى مع أهداف المنظمة.

لتعزيز المعرفة في إعداد التقارير المالية وتحليلها، مع التركيز على إنشاء بيانات مالية شفافة وقابلة للتنفيذ تفي بالمعايير المؤسسية والتنظيمية.

لتطوير الخبرة في إدارة التكاليف والسيطرة عليها، وضمان القدرة على تحديد فرص توفير التكاليف مع الحفاظ على التميز التشغيلي.

لتمكين المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الأداء المالي بفعالية، مما يعزز النمو المستدام.

لتحسين قدرات اتخاذ القرار من خلال فهم عميق لمبادئ المحاسبة الإدارية وإعداد التقارير.

الجمهور المستهدف

• المحترفون الماليون: المحاسبون والمحللون الماليون ومن يعملون في المحاسبة الإدارية وإعداد التقارير الذين يسعون لتطوير خبراتهم وتقدم مسيرتهم المهنية.

• قادة الأعمال والمديرون: التنفيذيون وكبار المديرين ورؤساء الأقسام المسؤولون عن إدارة الأداء المالي واتخاذ القرارات.

• الخبراء الماليون الطموحون: الأفراد الراغبون في اكتساب معرفة شاملة في التخطيط المالي المؤسسي والتدريب على الإدارة المالية.

• صناع القرار: المهنيون المشاركون في تحديد الأهداف المالية الاستراتيجية وتخصيص الموارد بشكل فعّال.

• المخططون والمحللون: الأشخاص المعنيون بالتوقعات وإعداد التقارير وتحسين الاستراتيجيات المالية.

أساسيات إعداد الميزانية والتخطيط

مقدمة في تقنيات إعداد الميزانية والتوقعات، بما في ذلك الميزانيات القائمة على الصفر والميزانيات المتجددة.

فهم مبادئ التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تحقيق الأهداف التنظيمية طويلة الأمد.

أفضل الممارسات في مواءمة الميزانيات مع استراتيجية الشركة وتعزيز الانضباط المالي.

التقارير المالية والتحليل

استكشاف معمق لتحليل التقارير المالية مع التركيز على تفسير البيانات المالية.

تقنيات لضمان الشفافية والامتثال في إعداد التقارير المالية وتحليلها.

استخدام التقارير للتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة حول الرؤى المالية الرئيسية.

إدارة التكاليف والسيطرة عليها

طرق متقدمة لإدارة التكاليف والسيطرة عليها لتحسين الكفاءة وتقليل الهدر.

أدوات لتحديد وإلغاء الأنشطة غير المضافة للقيمة ضمن العمليات.

تنفيذ استراتيجيات خفض التكاليف دون التأثير على الجودة أو الأداء.

إدارة الأداء المالي

مقدمة لأطر إدارة الأداء المالي ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

تحليل اتجاهات الأداء وتحديد مجالات التحسين باستخدام أدوات مالية متقدمة.

ربط إدارة الأداء مع الأهداف التنظيمية الشاملة لضمان نمو متكامل.

المحاسبة الإدارية واتخاذ القرار

فهم دور المحاسبة الإدارية وإعداد التقارير في دعم القرارات الاستراتيجية.

استخدام التكاليف القائمة على الأنشطة وتحليل الفروقات لاتخاذ قرارات مستنيرة.

دمج الرؤى المالية في الاستراتيجيات المؤسسية لتعزيز جودة اتخاذ القرار.

تقنيات التخطيط المالي المؤسسي

نظرة شاملة على منهجيات التخطيط المالي المؤسسي.

التطبيق العملي للنماذج المالية في التخطيط طويل وقصير الأجل.

الاستفادة من التكنولوجيا لتحسين عملية التخطيط المالي وتحقيق نتائج أفضل.

ممارسات إعداد الميزانية المتقدمة

إتقان تقنيات إعداد الميزانية والتوقعات المتقدمة، بما في ذلك تحليل السيناريو والحساسية.

ربط الميزانيات بالمبادرات الاستراتيجية وتخصيص الموارد لدفع الكفاءة.

مراقبة الميزانيات وتحديثها لتعكس ظروف السوق المتغيرة وأولويات المنظمة.

إدارة المخاطر المالية

تحديد وتخفيف المخاطر المالية من خلال أطر قوية للتخطيط المالي والتحليل (FP&A).

تطوير خطط الطوارئ لإدارة التحديات الاقتصادية والتشغيلية غير المتوقعة.

فهم تأثير المخاطر المالية على إعداد الميزانية ومؤشرات الأداء.

تكامل الأنظمة المالية

استكشاف الأدوات والتقنيات لتحليل مالي متكامل وإعداد تقارير سلس.

تنفيذ أنظمة متكاملة للوصول إلى البيانات في الوقت الحقيقي وتعزيز التعاون.

الاستفادة من لوحات المعلومات المالية لتحسين دقة وسرعة اتخاذ القرار.

دراسة حالة نهائية

التطبيق العملي لما تم تعلمه من خلال دراسة حالة شاملة.

سيقوم المشاركون بتصميم ميزانية استراتيجية، وتنفيذ تقرير وتحليل مالي مفصل، وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ.

مراجعة وتقييم بإشراف الميسر لضمان إتقان المفاهيم والأدوات.